如何做把玻璃LED日光燈做得好

　   、戰(zhàn)略定位清晰，在做玻璃LED日光燈的戰(zhàn)略定位時弄清楚市場需要什么，我們想做什么，我們能做什么，我們該怎么做，什么時候做，要付出多大的代價，其實做戰(zhàn)略定位決定是企業(yè)中重要的事情，不是開玩笑的，也不是掛在嘴邊時髦的話題，是團隊要真正要花時間認真做的，更重要的是要堅持執(zhí)行到落地，當然中間肯定需要微調(diào)。
　　、玻璃LED日光燈產(chǎn)品要定位好，能做什么產(chǎn)品，不能做什么產(chǎn)品要弄清楚，大而全不適合大多數(shù)企業(yè)，那么就需要做加減法，定位清楚好后，先需要做減法，將非核心的產(chǎn)品減掉或邊緣化，然后做加法，將資源集中投入到核心產(chǎn)品上，質(zhì)優(yōu)又無流明浪費，加強成熟度建設(shè)，終實現(xiàn)把握定價權(quán)。
　　第三、市場營銷工作是核心，企業(yè)需要系統(tǒng)推廣，同時更要針對性的推廣，當然傳統(tǒng)媒體的廣告推廣只是很小的一部分，手機移動終端平臺已改變傳統(tǒng)的推廣模式，扁平化了信息傳播結(jié)構(gòu)，比如微信群打劫了中移動、中電信等傳統(tǒng)通訊服務提供商，企業(yè)需要與時俱進，當然業(yè)務對接能力不可或缺。
　　第四、持續(xù)獲取競爭力是基石，完善的運作流程，問題分析及問題解決能力，流程節(jié)點控制能力，價值流管控，彈性供應鏈，運作流程與ERP的有機結(jié)合，持續(xù)改變等運營體系的建設(shè)能幫助企業(yè)持續(xù)獲取競爭力。
　　第五、資源整合能力，不如我們定位為綜合道路照明解決方案，我們平臺需要整合公共關(guān)系處理、專家、工程資質(zhì)、資金、產(chǎn)品、團隊等等、這些如一個企業(yè)特別是中小企業(yè)全部擁有不太實現(xiàn)，這就對團隊的資源整合能力提出很高的要求，只有資源整合越到位，才能向客戶提供更全面的讓渡價值，才能在市場上有更多發(fā)揮空間。
　　第六、風險管控，其中法務風險管控，融資管控、應收應付等運營資金鏈管控，公共關(guān)系風險管控、負債率等全面的企業(yè)風險管控是時刻需考慮的問題，輕資產(chǎn)運作是目前很多中小企業(yè)風險管控的方法之一。

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